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1.信用卡本身要有大量盈利并不容易，仅靠手续费、透支利息等尤其如此，因为银行发卡的成本也非常高，有直接的营销成本，也有间接需要依托整个分支机构网络而分摊的成本。有的外资行看好信用卡业务，与国内银行合资建立信用卡公司，但因透支者并不多等原因，业绩一般。
2.中国的商业银行在利率市场化条件下必须转型业务模式，从过分依赖大公司大行业，转向零售业务等，此时，信用卡成了零售业务的载体，是银行与客户联系的纽带之一，特别是互联网日益融合到银行业务中的当下。
3.信用卡业务形成的数据，积累的资产，都可成为银行创新业务模式的基础，如资产证券化，及对客户需求的了解。
4.信用卡支付的普及，减少了现金使用，也就减少了使用现金可带来的麻烦和成本，如中国人外出旅游，不必带那么多现金，如出境，也不必专门换那么多外汇现金了。
5.信用卡业务可支持银行对不同类型客户进行分层，根据其不同需求，差异化地提供有针对性的服务。
文章载于“悟空问答”（2017年2月15日）
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